“三控”、“三管”“一协调”都是哪些,工程的三控三管一协调是什么-宝卡培训网

“三控”、“三管”“一协调”都是哪些

三控：投资控制、进度控制、质量控制三管：安全管理、合同管理、信息管理一协调：参建各方关于现场工作关系的协调三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作。

工程监理中的三控、三管、一协调是指得什么内容

传统上是三控两管一协调，但因为安全事故的不断发生，国家重视安全方面的管理，所以逐渐变成了三控三管一协调。三控指的是工程进度控制（是指项目实施阶段的进度控制）、工程质量控制（监理工程师组织参加施工的承包商监督管理过程。）、工程投资（成本）控制（针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了）。三管指的是合同管理（建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程）、信息管理（施工项目管理依靠大量的信息以及对大量信息的管理）、安全管理。一协调指的是指全面地组织协调，协调的范围分为内部的协调和外部的协调。

什么是三控制三管理一协调

“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制；

“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理；

“一协调”指全面地组织协调，协调的范围分为内部协调和外部协调。

三控三管一协调是工程建设中建筑主体各方的基础工作。

合同管理是：熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；

而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；

信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。

3管3控一协调指什么

三管三控一协调是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调。是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标

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